Being fully human

Why sustainability is in danger of failing due to us and how it can truly succeed

  • Daniel Sieben
Keywords: sustainability, transformation, collective trauma, iceberg model, fragmentation of identity

Abstract

Is man a purely rational being? This viewpoint is wrong and misleading according to the
latest scientific findings in the fields of neurobiology and psychology, and also according to the conceptions
of man in Western and Eastern philosophies. Nevertheless, regarding the topic of social transformation,
the inner dimension of consciousness is often ignored and the need for more ecological
thinking and sustainable behavior is mostly approached from a purely rational and mechanistic point
of view. Its inherent limitation of awareness and understanding leads to the so-called “mind-behavior
gap” and remains ignorant of its self-referential causes.
To succeed in the crucial challenges of our times, such as the ecological and climate crisis, we need to
accept and apply the complexity of man as an ecological, social, emotional and spiritual entity. The
fragmentations of these four dimensions reveal themselves as collective trauma that drives our human
behavior in crisis.
The approach to psychological and social transformation described in this essay acknowledges the
complexity and qualities of being human. The solution suggested for the ecological and climate crisis
therefore depends on the transformation necessary to overcome the multiple human fragmentations.
The significant role and dynamics of collective trauma is explained, followed by a guideline on how to
overcome its effects and enable sustainable solutions: a fourfold process of transformation that combines
the outer and inner dimensions of sustainability with psychological transformation and visionary
leadership – applicable to individuals as well as organizations.

Author Biography

Daniel Sieben

Daniel Sieben ist beratender Volkswirt für Nachhaltigkeit und Transformation und lebt mit seiner Familie in Bad Vilbel bei Frankfurt am Main. Zuvor war er 10 Jahre als Relationship Manager im Firmenkundengeschäft bei drei nachhaltigen Banken tätig. Er war mehrere Jahre im Vorstand der Vereinigung für ökologische Ökonomie (VÖÖ) und lebte zwischenzeitlich auf einem Demeter-Betrieb und in einer Nachhaltigkeitsgemeinschaft. Fast gleichzeitig mit dem Studium der Volkswirtschaftslehre begann er mit der Praxis der Achtsamkeits- und Einsichtsmeditation. In seiner Promotion über einen nachhaltigen Bewusstseins- und Verhaltenswandel vereinte er Wirtschaft, Wissenschaft und Spiritualität zu einem neuen Ansatz für innere und äußere Nachhaltigkeit. Daraus entwickelte er über den Zwischenschritt der „systemischen Nachhaltigkeit“ ein ganzheitliches Leitbild für „tiefensystemische Nachhaltigkeit und Transformation“, das Anfang 2021 als Buch im oekom Verlag erschien.

Published
2021-12-01